Что такое покер планирования

Зачем понадобился отдельный метод

Если оценивать задачу вслух по кругу, срабатывает якорение. Первое названное число становится точкой отсчёта для остальных. Тот, кто хотел сказать «восемь», слышит «два» и говорит «три», чтобы не выглядеть медленным. Оценка есть, обсуждения не было.

Второй механизм связан с авторитетом. Если первым говорит тимлид или самый опытный разработчик, остальные просто соглашаются. В итоге команда записывает как общее мнение одного человека.

Закрытые карты убирают оба эффекта. Пока карты лежат рубашкой вверх, никто ни на кого не влияет. После вскрытия видно настоящее расхождение, и почти всегда оно значит, что задачу поняли по-разному.

Как проходит раунд

Порядок одинаковый и в переговорке, и в созвоне:

• Ведущий называет задачу и коротко объясняет, что нужно сделать.
• Команда задаёт вопросы. На этом шаге проясняется большая часть неясного.
• Каждый выбирает карту, не показывая её остальным.
• Когда карты выбраны всеми, их вскрывают одновременно.
• Если оценки близки, записывают итог и берут следующую задачу.
• Если разошлись, слово получают те, у кого крайние карты. Вопрос к ним простой: что ты видишь такого, чего не вижу я?
• После обсуждения раунд повторяют. Обычно второго хватает.

Откуда взялся метод

Приём предложил Джеймс Греннинг в 2002 году. Его команда часами спорила об оценках, и он раздал всем карточки, чтобы числа показывали одновременно. Широко метод стал известен после книги Майка Кона «Agile Estimating and Planning» 2005 года. Оттуда же пришла привычная колода с числами Фибоначчи.

С тех пор изменилось немногое. Бумажные карточки сменились экранами, потому что команды перестали помещаться в одну переговорку. Механика осталась прежней: закрытая карта, одновременное вскрытие, разговор о расхождении.

Что метод действительно даёт

Точнее оценка после покера планирования не становится. Она становится общей.

Главная польза в разговоре между первым и вторым раундом. Один говорит «два», другой «восемь», и выясняется, что первый думал про правку формы, а второй помнил про миграцию данных и ещё три места, где эта форма используется. Без карт это всплыло бы посреди спринта.

Кроме того, оценивают все, и у младшего разработчика карта весит столько же, сколько у ведущего. Его «восемь» тоже повод остановиться и разобраться.

Чего от него ждать не стоит

Сроков покер планирования не даёт. Стори поинты говорят о размере работы. Сколько это займёт дней, зависит от того, сколько команда успевает за спринт, сколько людей болеет и сколько времени уходит на поддержку.

Производительность людей он тоже не измеряет. Сравнивать оценки разных команд бессмысленно: поинт отражает внутреннюю договорённость команды о том, что считать «двойкой». Как только поинты попадают в отчётность, они начинают расти сами по себе.

Когда он не нужен

Если задача повторяется каждую неделю и её размер все давно знают, раунд не нужен: ставьте привычное число. Если в команде два человека и они каждый день работают вместе, быстрее договориться голосом.

Метод полезен там, где много неясного и участники по-разному представляют задачу. Обычно это всё, что команда делает впервые.